Consejos para entrevistas — Para candidatos y entrevistadores
Orientación práctica para ambas partes, además de cómo las herramientas de Expertini apoyan a cada una.
Consejos para entrevistas divididos según el lado de la mesa: lo que realmente ayuda a un candidato a prepararse y lo que ayuda a un entrevistador a llevar a cabo un proceso justo y estructurado.
En esta página
01For candidates
Prepare ejemplos específicos y basados en resultados para sus áreas de experiencia más sólidas; la misma especificidad que destaca en un currículum se transmite con fuerza verbalmente. Las herramientas Interview Question Journal y Behavioral Interview Mastery generan preguntas de práctica específicas para cada puesto si desea una preparación estructurada.
02Para entrevistadores/reclutadores
Las entrevistas estructuradas con preguntas consistentes para todos los candidatos reducen la disparidad entre entrevistadores; el Programador de entrevistas y las herramientas de notas colaborativas de entrevistas en Expertini ATS están diseñados en torno a esto, manteniendo los comentarios vinculados al mismo registro de candidato que ven todos los evaluadores.
03Cerrar el ciclo a posteriori
Las encuestas para candidatos pueden enviarse tras la entrevista para recopilar la experiencia directa del candidato sobre su proceso, una valiosa información que la mayoría de los equipos de selección nunca recopila de forma sistemática.
04Tipos de preguntas que realmente predicen el desempeño — y los que no
Las preguntas conductuales sobre situaciones reales del pasado («cuénteme sobre alguna ocasión en la que no cumplió un plazo: ¿qué ocurrió después?») y las preguntas basadas en muestras de trabajo («este es un ejemplo realista del puesto: explíqueme cómo lo gestionaría») cuentan con la mayor solvencia empírica, ya que el comportamiento previo y la destreza demostrada son los dos aspectos que una entrevista puede evaluar con autenticidad. Los acertijos, «cuál es su mayor debilidad» y las preguntas sobre afinidad cultural apenas predicen nada más allá del desenvolvimiento del candidato en la entrevista; y dicho desenvolvimiento se correlaciona con la confianza y el bagaje previo, no con la competencia, que es precisamente el sesgo que un proceso estructurado busca reducir. Candidatos: prepárense para las preguntas adecuadas extrayendo de su experiencia historias concretas que detallen su función, la complicación surgida y el desenlace. Entrevistadores: las herramientas Behavioral Interview Mastery e Interview Intelligence generan preguntas estructuradas específicas para cada puesto en lugar de listas genéricas.
05Señales de alerta que cada parte debería tomar en serio
Para los candidatos: un entrevistador que no puede describir cómo se ve el éxito en el puesto dentro de seis meses, un proceso que añade rondas sorpresa a mitad de camino o la presión para aceptar una oferta antes de poder reflexionarla; cada uno predice cómo opera la empresa una vez incorporado. Para los entrevistadores: respuestas ensayadas que se desmoronan ante una sola pregunta de seguimiento («¿cuál fue su función específica en eso?»), un patrón de culpar a otros por cada fracaso pasado y afirmaciones que superan la evidencia documentada del CV. Una sola pregunta de seguimiento («guíeme a través del momento específico más difícil de ese proyecto») separa la experiencia vivida de las historias ajenas de forma más fiable que cualquier diseño ingenioso de preguntas.
Preguntas frecuentes
¿Cuántas rondas de entrevistas se consideran razonables?⌄
¿Deberían los entrevistadores ver la puntuación de CMS antes de la entrevista?⌄
De un vistazo
- La preparación específica y orientada a resultados supera al ensayo genérico
- Las preguntas estructuradas y coherentes reducen la variabilidad entre entrevistadores
- Las herramientas de entrevista generan preguntas de práctica específicas para el puesto
- Las encuestas a candidatos recopilan comentarios sobre el proceso posterior a la entrevista
- Las preguntas conductuales y las muestras de trabajo predicen el desempeño; los acertijos no
- Una pregunta de seguimiento concreta deja al descubierto las respuestas memorizadas
Vea consejos para entrevistas — para candidatos y entrevistadores en su propia contratación.
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